VORGEHEN
Die 4 Phasen der Teamentwicklung nach Bruce Tuckman sind sehr bekannt: Forming, Storming, Norming, Performing. Diese Phasen „geschehen“ jedoch nicht einfach so – sie benötigen eine Facilitation. Diese kann das Team selbst übernehmen, wenn es sehr motiviert und eigenverantwortlich ist. Oft braucht es jedoch die Führungskraft und ggf. auch externe Unterstützung, um diesen Prozess aktiv anzustoßen und zu begleiten.
Die folgenden 6 Themenfelder sind Bausteine, die sich für einen Führungsteam-Entwicklungsprozess bewährt haben:
Team-Purpose
Klärung, warum es dieses Führungsteam gibt, welchen Zweck es erfüllt im Hinblick auf den übergeordneten Purpose (Sinn und Zweck) des gesamten Unternehmens. Hier wird auch gemeinsam definiert, wie der gewünschte Fortschritt gemessen wird. Woran merken die einzelnen Teammitglieder, dass die Zusammenarbeit sich verbessert?
Team-Prozesse
Einigung auf die Methode der kollektiven Entscheidungsfindung. Etablierung einer abgestimmten und gemeinsam getragenen Meetingstruktur, um sich gegenseitig zu informieren und Entscheidungen zu treffen. Hier geht es auch um das gelebte Miteinander auf der Beziehungsebene. Wie werden psychologische Sicherheit und Vertrauen aufgebaut?
Team-Effektivität
Bewertung der individuellen und kollektiven Effektivität und Klärung der Mittel zur Messung des Wachstums – individuell und als Team.
Team-Spielregeln
Etablierung von gemeinsamen Spielregeln und Verhaltensweisen, anhand derer sich die einzelnen Teammitglieder gegenseitig verantwortlich halten können. Dazu zählen die Art und Weise der Kommunikation miteinander und der Umgang mit Feedback und Konflikten.
Team-Wachstum
Klärung, in welchen Themenfeldern das Team und die Einzelnen ggf. Widerstände oder Schwierigkeiten haben, die gemeinsam definierte Entwicklungsrichtung anzugehen. Und wie geht das Team damit um?
Weitergabe von Team-Leadership
Entwicklung einer Vorgehensweise, um die erarbeitete und praktizierte Art von Teamarbeit an die nächste Führungsebene weiterzugeben.
Dieser Prozess findet in einer individuellen Mischung aus Team-Workshops und Einzel- oder Gruppencoachings statt.
Im Rahmen dieses Prozesses wird auch transparent, ob die einzelnen Teammitglieder bereit sind, die kollektive Führung mit dem Blick auf die Entwicklung des gesamten Unternehmens mitzutragen und ihre eigenen Wachstumsfelder anzugehen.
„Once we accept our limits, we go beyond them.”
(Albert Einstein)